2024年以来，pg电子娱乐平台集团狠抓内部审计、提升内管内控质量，着重以研究型审计为专题，深学细悟谋实，深化知行合一，做实调查研究，找准切入点，强化内部审计监督和宏观管理职能作用，推动企业高质量发展。

先行“研”究明方向

2024年，集团审计部门以高质量审计为导向，带着目标“走”，先后多次走访子企业开展尽调研究，并根据调研结果量化审计目标，不断提升内部审计监督的精准性、有效性。

年初，审计人员对下属二级企业开展实地调研全覆盖，深入了解业务进度，对“查什么”“怎么查”进行充分调研、论证，并对2024年度审计目标及审计计划进行宣贯，推动内部审计项目实施。

年中时期，针对内控管理目标及审计整改效果，审计部门再次赴子企业调研，落实审计问题整改“回头看”有关事项，摸清一线企业内控管理短板、了解业务推进障碍，根据经营过程中的突出问题、重要风险，优化审计实施方案，推动内部审计发现问题的整改落实到位。

“研”行一致促提升

审计部门坚持“研”行一致促提升。他们带着问题出“行”取经，先后前往广东中山、广西玉林等地的先进单位调研交流。审计人员在中山，参观建华控股集团并聆听了建华控股集团30余年努力求变的改革历程，交流了管理经验；在玉林，参观广西玉柴集团以及其集团ERP管理运行系统展示，探讨内部审计“数智化”建设的发展方向；在南宁、玉林高速公路运营公司和广西计算中心等单位，体会“智慧交通”“智慧审计”的便捷。一次次的交流学习让审计人员开阔了眼界，丰富了思维，提升统筹全局意识，为构建集团公司“数智化”内部审计机制奠定了认知基础。

“研”出必行促整改

2024年度实施的资金管理专项审计，内部审计团队一方面能结合前期尽调及时优化方案，改进原有方案的不足，弥补疏漏；另一方面在实施过程能做到突出重点，有的放矢，直击要害努力做到“研”出必行。

在资金管理专项审计中，内部审计部门就发现系统性强、重点突出、具有前瞻性的问题，有力推动企业提升资金运作能力。此外，审计部门充分调动子企业外部董事、外派监事的管理穿透和督查延伸作用，弥补现场走访尽调的不足，提升了整改效果和质量。

下一步，pg电子娱乐平台集团将继续发挥内部审计的重要作用，助力企业实现高质量发展。